刘兴明董事长为金田地公司发展“把脉定向”

    3月20日下午，公司董事长刘兴明调研金田地公司，为公司发展把脉定向。在听取金田地公司经营层关于一季度运行情况的汇报后，刘兴明董事长对金田地公司下一步发展提出七个方面的要求。一是企业发展定位要“高”。要着力于打造川东北乃至全省范围内的现代农业企业，要以农业产业化龙头企业为目标。要探索高度市场化运行的运用，四大事业部要推进股权多元化，优化股权结构，充分发挥资本金的杠杆作用。二是重点项目推进要“快”。加快推进食用菌、茶叶相关项目，组织好“川茶进京”相关工作。公司开发的产品要争取列入扶贫产品目录。三是专业团队建设上要“精”。既要加强公司内部“土专家”的培养，又要深化与高等院校、科研院所的技术合作，做好引智和人才的柔性使用，加强融资、供应链金融等方面人才的培养。四是业务拓展范围要“广”。要加快落地科奥特等公司的并购，加强与食用菌种植基地的深度合作，启动金针菇等品种的培育，植物组培要尽快确定主营品种。五是科技管控手段要“专”。要运用互联网手段，建立质量全程可追溯系统，建立生态产业链平台。要瞄准消费群体，探索精准营销。六是产业融合结合要“深”。要加强与县区、农业主管部门的沟通协调，布局的基地尽量向产业园区集中，采取“基地入园、共建园区”等方式，深度参与全市农业产业园建设。要精心包装策划好项目，争取各级涉农资金。要做大做实企业“三张报表”，提升融资能力。七是党建作用发挥要“强”。要尽快筹建成立党支部，发挥党对国有企业的领导作用；要分片区、分产品类别建好建强专业合作社，实现企业的低成本扩张，将国企党的建设正向导入协会日常管理；要做好重点岗位的风险风控，强化党风廉政建设。